| 朝阳支队下设政秘科、装财科、纪委、宣传科、交通科、事故科、法制科、指挥调度室8个职能科
政 秘 科
主要职能:
1、人事档案管理
主要负责支队人员信息变动、管理工作。
2、机要交换主要负责支队信息,机要文件的交换以及教育训练工作的日常工作。
3、党、团、工会主要负责支队党员、团员、工会、以及退休老干部的日常管理工作。
4、目标考核主要负责支队目标考核工作。
5、信通主要负责支队电台、电话、电脑等通信设备的管理和维护工作。
6、网络管理主要负责支队网站的日常管理、维护工作。
7、支队政工信息的上传下达。
装 财 科
主要职能:
1、被装管理组 车管组支队被装、支队机关日常后勤管理、办公用品的采购和发放。 支队车辆管理、支队交通安全、油料发放的审核2
2、财务组
支队各项资金的管理、工资管理、住房积金管理、现金报销、各项补贴的发放、油料发放。
3、食堂管理 固定资产管理支队食堂的日常管理、支队固定资产的管理
4、医务室医药费用的报销、审核,医务室日常门诊 计划生育管理
纪 委
主要职能:
1、重要信访案件查处;
2、122群众投诉的受理、查处;
3、群众来信、来访接待;
4、重点帮教人员的教育转化、告戒工作;
5、各科、队目标管理考核;
6、队伍管理调研工作;
7、市、区人大代表、政协委员建议、提案的牵头办理;
8、公路三乱的监督检查。
宣 传 科
主要职能:
1、内勤组
工作范围:
①负责拟写领导讲话、工作计划、措施、请示、报告及日常简报
②制定党支部生活计划、制定党员活动安排
③负责对各组的岗位责任制考核
④追查执法档案的指导、考核、汇总、拟写追查、执法简报
⑤整理基础工作档案
⑥负责钱、物的领取、发放,油帐及党费上交
⑦有关会务的组织服务
2、办公大厅组
工作范围:根据相关政策和规定办理车辆的停车泊位和驾驶员年审、驾驶员换证、单位立户、驾驶员逾期年审处罚、进京通行证等手续及群众咨询。
3、外勤民警
工作范围:
①传达贯彻市安办、市交管局及区委、区政府的有关工作部署,落实交通安全综合治理、宣管结合
②协调全区交通安全工作,加强与有关部门、单位的协作,保障全区交通安全工作顺利进行
③监督指导各街、乡、专业片安办的交通安全工作,保障交通安全责任制落到实处
④调查研究,注意发现和解决问题,做好信息反馈,给政府领导当好参谋
⑤发动地区安办和社会单位积极向新闻单位投稿,扩大社会化交通安全宣传的效果
交 通 科
主要职能:
(一)秩序管理
1、动态交通秩序管理
(1)创建平安大道达标工作
(2)交通设施申报、日常管理考核、信息通报;
(3)路口、路段优化、渠化方案的拟定、报送;
(4)交通设施方面的提案、议案、来信;
(5)公交线路的勘察、站点的设立;
(6)高速路的秩序管理工作
(7)路侧停车泊位、标线的勘察;
(8)停放违章、事故车辆停车场的管理;
(9)创建畅通工程达标工作;
(10)日常、阶段性及专项秩序整顿措施、方案的制定及检查落实;
(11)秩序管理方面信访回复;
(12)秩序管理信息、简报的编写、发送;
(13)路口大街管理考核;
(14)协管员管理考核、工资发放;
(15)公安部、秩序处、远郊处等月报表、周报表和日报表;
2、静态交通秩序管理
(1)停车场勘察、审批及检查;
(2)占路施工的现场勘察审批及违章占路处罚、各种道路施工交通组织方案制定及落实情况;
(3)施工方面的提案信访回复;
(4)道路开口勘察规划方案;
(5)指路牌、的审批及广告的整理;
(6)道路施工交通标线的复划方案;
3、执法站工作
(1)违章查询;
(2)牡丹卡管理数据上传、队逾期三个月未交罚款的处理、坏卡的更换;
(3)非现场的录入、处理;
(4)监测仪数据的收集、整理、报送、监测仪硬盘的更换;
(5)违章处理、复议的复核;
(6)通行证、移动证、班车证的发放;
(7)对各队执法站工作指导、检查、考核;
事 故 科
主要职能:
1、传达、贯彻、落实上级领导及有关单位的指示精神;
2、负责处理本辖区内的重、特大交通事故及公、检、法、司、领导干部等敏感事故和人员重伤以上、敏感的逃逸事故;
3、负责检查、监督、考核、培训、指导各队的事故处理等工作;
4、与检察院、法院进行工作协调;
5、负责全支队事故信息的采集、录入、上报工作。
法 制 科
主要职能:
1、内勤组①负责法制科日常工作
②负责行政复议工作
③负责行政拘留工作
2、法制接待组
主要负责法制接待室工作
3、事故重新认定组
负责支队范围内的事故重新认定
4、案卷审核组
负责支队事故案卷的审核工作
指 挥 调 度 室
主要职能:
1、内勤组
①岗位管理及考核
②负责对各组的岗位责任制考核
③整理基础工作档案
2、指挥调度组
指挥调度的警力调度工作和各级文件上传下达以及“122”的接布警工作。
3、“505”指挥车组
主要负责日常路面指挥调度工作。
4、交通警卫组
主要负责日交通警卫工作。 |